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mardi 24 novembre 2015

Qualité de vie au travail : le baromètre CEGOS 2015

Cegos publie son baromètre annuel « Climat social et qualité de vie au travail ».
L'Observatoire Cegos a conduit cette étude entre les mois de juillet et août 2015,
auprès de 1204 personnes travaillant dans des entreprises du secteur privé de plus de 100 salariés :
  • 750 salariés,
  • 307 managers,
  • 147 directeurs ou responsables des ressources humaines
L'infographie ci-dessous en expose les principaux résultats.
La totalité de l'étude est téléchargeable sur le site de CEGOS.

Pour tester gratuitement une solution QVT, cliquer ici.





vendredi 13 novembre 2015

Les lectures RH du mois : QSE et Transformation Digitale

Une nouvelle rubrique mensuelle pour notre blog, afin de mettre en avant des ouvrages qui pourront enrichir votre culture RH, et nous l'espérons répondre à certaines de vos interrogations.

Au sommaire ce mois-ci, deux ouvrages récemment publiés traitant de la Transformation Digitale RH, et QSE. Découvrez les :

#RHreconnect

Idées, pratiques et outils RH pour l'avenir de l'entreprise

Des enquêtes menées par ADP Research Institute® ont fait apparaître un délitement du lien social dans les entreprises : un "Disconnect" problématique. Comment redonner du sens et susciter de l'engagement lorsque 14% seulement de salariés se déclarent promoteurs de leur entreprise ?
Il s'agit donc de trouver de véritables idées, méthodes et outils pour créer les conditions d'un avenir plus engageant : un "Reconnect RH" en pleine prise avec des évolutions sociétales, digitales et business sans précédent dans l'Histoire.
Nous avons réuni un collectif de 28 praticiens des RH, de contributeurs et d'Experts de RHinfo, afin de vous proposer des solutions concrètes ; certaines ont déjà fait leurs preuves, d'autres sont plus inédites. Vous trouverez dans ces pages de quoi inspirer des actions effectives que vous pourrez adapter à votre contexte.

Démarche QSE et motivation au travail

Qu'est-ce que la motivation ? Comment le processus de motivation se déclenche-t-il ? Par quels moyens identifier ce processus chez chaque salarié pour en tenir compte dans la gestion de projet ? Par quels moyens garder le cadre stratégique de l'entreprise tout en intégrant la motivation au travail ?
Ce livre très novateur s'articule en trois grandes parties. La première très documentée, explore en détail les arcanes de la motivation au travail (contexte français, cartographie des émotions, des salariés, de la réglementation autour de la motivation, etc.).
La seconde s'attache à mettre en regard motivation au travail et démarche QSE, car l'introduction d'une telle démarche, en améliorant les conditions de travail, augmente l'implication du personnel et développe les performances vers l'Entreprise Sociétale.
La troisième partie, très utile et opérationnelle, propose des boîtes à outils dans trois domaines : le management, les ressources humaines, et les aspects QSE. Chaque outil intègre un ou plusieurs schémas, son contexte d'utilisation, des conseils à prendre en compte.

jeudi 5 novembre 2015

Faut-il développer une solution d'e-recrutement ?

Un point de vue de Reza Madjidi, d'Unatrix.

Beaucoup d’entreprises se posent la question si elles doivent utiliser un logiciel d’e-recrutement externe connu ou si elles doivent développer une solution de recrutement elles-mêmes. Évidemment, une solution propre est taillée sur mesure. Mais il faut se poser la question si l’on dispose de suffisamment de savoir-faire et de ressources internes pour cela.

Ne sous-estimez pas les coûts et la complexité.

Les coûts de développement et la complexité du projet sont souvent sous-estimés. Le temps nécessaire est rarement à mesurer en jours ou semaines mais bien plutôt en mois! Normalement, il ne suffit pas de calculer le temps de travail pour seulement un ou plusieurs informaticiens, mais aussi celui d’un chef de projet et éventuellement d’autres personnes impliquées qui connaissent les processus RH et qui savent les spécifier pour le développement. En plus, le plan de charge et la qualité escomptée sont difficiles à prédire.
Quand bien même, à cela s’ajoutent l’entretien et le développement continu qui peuvent impliquer des ressources additionnelles. Il faut aussi calculer le temps de formation des employés qui vont utiliser le logiciel et leurs éventuelles requêtes spécifiques. L’évolutivité de l’application est rapidement mise à l’épreuve lorsque l’entreprise croît de manière constante ou lorsqu’il y a un pic de candidatures.



Un logiciel standard revêt beaucoup d’avantages

L’alternative intéressante pour toutes les entreprises qui ne disposent pas déjà en interne d’une équipe de développeurs se trouve dans l’acquisition d’un logiciel standard, par exemple un logiciel d’e-recrutement pour couvrir les processus RH. Il existe de nombreux avantages:
Le système est immédiatement opérationnel (ou après un court moment), les temps de préparation sont rarement excessifs.
Les coûts pour l’introduction et leurs risques liés sont moindres que ceux d’une solution propre. En général, on décompte d’abord les coûts d’une migration de données, ensuite les formations des collaborateurs et plus tard les coûts des licences mensuelles. La majorité des systèmes est aujourd’hui résiliable au mois, donc le risque financier ici est limité.
Chaque éditeur teste son logiciel d’e-recrutement avant de le lancer sur le marché. Il est donc facilement possible de contacter des références clients pour obtenir des opinions et premières impressions par rapport au produit.
Des mises à jour régulières et des améliorations sont effectuées par l’éditeur et ne doivent pas être considérées comme des coûts. De plus, les systèmes ultérieurs sont actualisés en continue selon les besoins exprimés du marché.
Si le client choisit un modèle SaaS, il ne supporte pas le coût d’une architecture de serveur personnelle, l’hébergement et la sécurité des données sont également sous la responsabilité de l’éditeur du logiciel.
À notre avis, avec un logiciel standard, les avantages les plus importants s’observent sur le long terme pour l’entreprise. Des solutions existantes et connues offrent une haute flexibilité couvrant les processus internes. Quand la complexité augmente, il faut alors prendre en considération que les solutions propres auront besoin de ressources supplémentaires, que l’entreprise n’utilise donc pas au profit de ses activités métiers.